集团首席财务官 Alessandro Corsi 补充说，在过去九个月里，中国的香港和澳门市场依然疲弱，但澳门在10月份出现了一些改善的迹象。

另外，第三季度，中国台湾和韩国的零售渠道也实现了强劲增长，且在10月份继续保持了势头。

在日本，9月份的销售情况不如去年同期，但10月份较去年同期有所增长，出现了令人鼓舞的复苏迹象。但 Micaela Le Divelec Lemmi 认为，日本消费者的“情绪”还没有恢复到疫情爆发前的水平。

总体而言，亚洲市场目前占总销售额的52%以上。

在欧洲，受疫情和封锁的影响，目前约75%的商店仍然关闭。

在北美，Micaela Le Divelec Lemmi 谈到了第三季度疫情和政治动荡的影响，但她表示，该地区在10月份看到了积极的推动力。

鉴于欧洲和美国的不确定性，Micaela Le Divelec Lemmi 没有提供第四季度的业绩预期。

在截至9月30日的九个月里，Ferragamo 所有产品类别的销售情况都出现了下滑。

好消息是，在第三季度以及10月份，电子商务渠道出现了强劲的加速。Micaela Le Divelec Lemmi 对该公司在数字转型方面的投资进行了大力宣传。她表示，Ferragamo 将在2021年继续专注于以客户为中心的商业模式，“培养与客户的关系”，并将其视为“一个关键因素”，弥合实体和数字之间的差距。

她说，在假日季，公司正在“利用在线服务和销售助理与客户的关系，努力为客户提供全面的服务”。

Ferragamo 还将加大投资，“利用中国消费者转向国内市场的购物趋势，为中国消费者创造全面的体验”。Micaela Le Divelec Lemmi 预计，2021年与旅行相关的不确定性将继续存在，更多的中国消费者将在当地购物。

周二，公司还批准了 Salvatore Ferragamo SpA 与品牌香水业务公司 Ferragamo Parfums SpA 的合并，Salvatore Ferragamo SpA 拥有 Ferragamo Parfums SpA 100%的股权，合并将于明年1月1日生效。Ferragamo 表示，合并是为了简化 Salvatore Ferragamo Group 在意大利的公司结构，优化资源管理，创建更高效的组织和协同效应，以支持其业务发展。

截至9月30日，集团共拥有646个销售点，包括393家直营店和253家第三方运营门店。

从手套起家，转型成为内衣上市公司

1899年，John Barbey 和一群个人投资者在宾夕法尼亚州创办了手套制造公司 Reading Glove and Mitten Manufacturing Company，主要制造并销售针织和丝绸手套。John Barbey 是一名酿酒师兼银行家，负责管控公司的财务运作。1911年，John Barbey 从其他合伙人手中收回了公司股权。

1914年，因业务拓展至丝绸内衣生产，公司更名为 Schuylkill Silk Manufacturing。由于内衣销售非常成功，John Barbey 特地举办了一场比赛来为该系列命名，最终“Vanity Fair”一名胜出，此后公司也在1919年正式更名为 Vanity Fair Silk Mills（简称 Vanity Fair）。

20世纪20年代早期，因内衣线的成功，Vanity Fair 停止手套生产，专注于内衣业务。1937年，John Barbey  的儿子John Edward因不满工会化工厂运营，时任公司总经理兼副总裁的他选择在阿拉巴马州的 Monroeville开设了一家新工厂。原宾夕法尼亚的工厂于1948年正式关闭。1939年，John Edward 在父亲去世后正式接管公司，领导Vanity Fair 顺利度过二战等经济动荡时期，比如因二战丝绸停运改用人造丝生产内衣（并从1942年开始将公司名中的 Silk 删除），以及采用创新尼龙经编内衣面料等。

1951年，Vanity Fair 首次将三分之一股份用于公开发售。1966年，Vanity Fair 在纽约证券交易所正式挂牌上市。整个50年代到60年代初，Vanity Fair依靠内衣和基础服饰系列实现了稳定增长。

从内衣到牛仔，大举并购铸就多品牌服装帝国

1956年 John Edward 去世标志着 Vanity Fair 创始人家族领导时期的结束。到60年代后期，在 Manford Lee 领导下，Vanity Fair开始了并购扩张之路。Manford Lee 从1959年开始出任公司总裁，1965年开始兼任董事长。

1969年，Vanity Fair 先是收购了大型袜子生产商 Berkshire International Corporation ，后又收购了一家始于1912年的著名牛仔裤制造商 H.D. Lee Company（知名牛仔裤品牌 Lee 的母公司），正式进军牛仔服市场。同年，公司更名为 VF Corporation（简称VF）。

到1977年，VF 为管理日益增长的海外市场业务，成立国际分部。同年集团销售额达4.7亿美元，利润为2800万美元。

1986年，VF又以7.62亿美元的价格收购服装制造及分销商 Blue Bell Inc. ，将公司规模扩大了一倍，成为全球最大的上市服装公司，Blue Bell Inc. 旗下有牛仔裤品牌 Wrangler 和 Rustler、泳衣品牌 Jantzen、工作服品牌 Red Kap和双肩包品牌 JanSport。VF也因此成为全球第二大牛仔服生产商，占据了全球牛仔服市场25%的份额。

90年代，VF 继续扩张，尤其是内衣领域，先后收购了内衣品牌 Vassarette和 Form-O-Uth，童装生产商 Healthtex、3家欧洲内衣公司Valero Group（法国）、Vives Vidal（西班牙）及Jean Bellanger Enterprises（法国）。同年，VF销售额突破30亿美元大关。

1997年，在新任总裁 Mackey McDonald（1996~2008年任职）的带领下，VF 重组公司架构，将17个国内外部门划分为5大产品线部门（coalition）：牛仔服、内衣、针织服、运动服和国际线。

1998年，VF 又收购了内衣制造商 Bestform Group，进一步巩固自身内衣产品线。1999年，VF发力工装领域，收购了3家工装生产商Horace Small、Todd Uniform 和Fibrotek。

引入一系列户外运动和工装品牌，边收购边调整

进入千禧年，VF  的收购狂欢依然没有停止，但收购焦点逐渐向户外运动转移。2000年，VF 成功收购了牛仔品牌 Chic、H.I.S.和Gitano，专业户外品牌 The North Face 以及背包品牌 Eastpak。据悉 VF 在2000年所有收购支出约2.06亿美元，并因此负债1.07亿美元。

收购陷入财务困境、濒临破产的The North Face 是VF 在2000年的最后一笔收购，收购价为2540万美元。创办于1966年的The North Face最早是旧金山北滩的一家登山装备零售店，60年代末期开始设计生产自己的登山服及装备品牌，并在户外探险爱好者中建立起自己的一批拥趸。到20世纪90年代，The North Face的品类已从极限滑雪服拓展到运动服饰、跑鞋等，收购当时品牌年销售额约为2.4亿美元。

同年，VF集团再次调整产品线部门（coalition），成立新的部门——户外线，涵盖旗下 The North Face、Eastpak和 JanSport等品牌。同时，集团还将针织系列与制服业务合并为一个系列——形象服装（Imagewear）。

2003年，VF 意图进军进军更高端的市场，以5.856亿美元收购华裔设计师朱钦骐在美国创办休闲服饰品牌 Nautica。同年，VF 还收购了美国高端男装品牌 John Varvatos。这两个品牌都被纳入集团旗下运动系列。

2004年，通过收购意大利休闲服品牌 Napapijri、休闲箱包品牌 Kipling 和运动品牌 Vans，VF进一步壮大了旗下户外品牌队伍。Vans 品牌于1966年在美国加州阿纳海姆市起家，早期就凭借“华夫底”鞋的耐磨性和高性价比成为滑板选手的不二之选。虽然20世纪80年代 Vans 因盲目品类扩张一度走向衰退，但很快经过破产重组得到重振，于1991年上市，后在2004年被VF 集团以3.96亿美元收购。收购当时，Vans 品牌销售额为3.6亿美元，经营利润为400万美元。

2005年，VF 进一步丰富运动线，将专业冲浪服饰品牌 Reef 和哈雷摩托车专用服装授权生产商 Holoubek收入囊中。2007年，VF又接连收购户外旅行品牌 Eagle Creek、美国职棒大联盟等知名体育联盟用服装供应商 Majestic Athletic、高端牛仔品牌 7 For All Mankind（交易额7.75亿美元）、运动服品牌 Lucy Activewear（交易额1.1亿美元）、女性时尚运动服品牌 Ella Moss和Splendid。

2011年，VF 集团以23亿美元的价格收购户外品牌 Timberland，以扩充旗下户外运动产品线。Timberland 2010年销售额为14亿美元。

2017年，VF 集团宣布用 8.2亿美元现金收购美国服装公司 Williams-Dickie，并将其归入旗下工装服产品线部门。Williams-Dickie 成立于 1922年，是一家家族企业，总部位于德克萨斯州 Fort Worth，是世界上最大的工装服生产厂家之一。公司旗下品牌包括： Dickies，Workrite，Kodiak，Terra 和 Walls 等，收购当时年销售额达到8.75亿美元。

随后在2018年3月，VF 就将业绩不振的休闲服饰品牌 Nautica出售给了美国品牌管理公司 Authentic Brands。此后又陆续出售了其他非核心品牌。

2018年上半年，VF 集团还收购了两个新的户外运动品牌：新西兰户外运动服装品牌 Icebreaker和运动鞋品牌 Altra。Icebreaker 成立于 1995年，以美利奴羊毛，植物纤维和再生纤维为基础的产品系列而闻名，收购当时年销售额约1.5亿美元；Altra 于2009年成立，2011年被 Icon Health & Fitness 收购，专门设计适用于跑步、徒步的专业运动鞋和生活方式鞋款，收购当时年销售额为5000万美元。

放弃内衣业务，剥离牛仔业务

2001年年底，为了应对美国经济衰退对零售市场的打击，VF启动了一次重大重组，关闭三项业绩不佳的业务：自有针织业务、Fibrotek工作服品牌和 Jantzen 泳装业务。此次重组还包括关闭30多家美国工厂，将生产基地从美国转移至成本更低的亚洲、非洲等地。

2005年，VF 将旗下内衣品牌 Vanity Fair 以3.5亿美元的价格出售给内衣厂商 Fruit of the Loom，彻底告别了内衣这一曾经的核心业务领域。

2018年末，VF 又宣布将旗下牛仔业务剥离出来，成立新公司 Kontoor Brands Inc.独立上市，Kontoor 将包含VF 旗下的三个牛仔品牌——Lee、Wrangler 和 Rock＆Republic，以及 VF Outlet 业务。据VF 估计，Kontoor 的牛仔业务年销售额将超过25亿美元。2019年5月，Kontoor 公司在纽约纽约证交所正式上市。

“活跃的品牌管理者”

2017年，VF 曾发布新五年成长计划，指出未来集团仍将把并购作为首要任务，首席财务官 Scott Roe 称公司是“活跃的品牌管理者”，表现好的品牌增加投资，但表现不佳的业务也将被替代。

从近几年业绩来看，VF 集团专注于户外运动品类的战略是相当成功的，与新一代消费者生活方式的转变不谋而合。2017~2019财年，VF 集团销售额从118亿美元增至138亿美元（含已剥离的牛仔业务），营业利润从15亿美元增至17亿美元。

从单个品牌的发展来看，VF 集团的增长战略也收到了实效：2004年 VF 收购 Vans当时，后者销售额仅3.6亿美元，经营利润为400万美元，毛利率为48%，到2018 财年Vans 销售额已经超过了30亿美元，经营利润超过7亿美元，毛利率超过60%。根据官方最新年度财报披露，2019财年 Vans 品牌全球销售额同比大增24%，品牌销售额已近40亿美元。

VF 此次收购 Supreme 貌似突然，其实双方早已建立了多年的合作关系。

Supreme 品牌基因中强烈的滑板文化、街头属性与 VF 的主力品牌 Vans 堪称一脉相承。